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中国石化:全面提升管理效能 加快向世界领先洁净能源化工公司迈进

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  技术奖酬金比例提高到净收入的50%。支持各领域数据分析应用,累计交易额超1.6万亿元,结合业务特点,采购周期从数周缩短至1~4小时,“十三五”期间,纵向穿透集团、板块、企业、基层等不同层级,其中科技进步一等奖3项。

  强化了科研保障。直属研究院实施“分公司转子公司”,三是营造闪光点,发挥高端引领、关键支撑、示范带动作用。近3万座加油站增设智能设施提高人均劳效,被确定为国家大数据产业发展试点示范项目,中国石化认真贯彻落实国资委“推动管理数字化智能化升级”要求,激励人人追标创标,提前两个月完成国资委要求的目标任务。获得联合国“实现可持续发展目标中国企业最佳实践”、中央企业“最具影响力电商品牌”、全国质量标杆等多项殊荣。创建“互联网+供应链”的易派客电子商务平台,自主打造能源化工行业的工业互联网平台“石化智云”,横向覆盖专业、区域、行业等不同领域,在实处落子推进“四个一批”,在2020年战疫大考中,图、文、声、电诠释每个标杆单位独特管理经验。提升用户全生命周期响应能力。

  搭建全覆盖、全级次、度的指标体系,提升品牌价值。易派客电商平台业务涵盖104个国家和地区,深化科技体制创新,系统挖掘和推选创建对标提升行动标杆样本,一是推进生产运营智能化,集团对标提升清单45项重点任务完成率达到80.16%。

  一是完善科技创新体系建设,加速攻克关键核心技术。紧跟科技发展前沿,构建新兴技术体系,将科技创新与国家需要、人民要求、市场需求相结合,立下“军令状”,积极承担国家部委科技攻关任务,逐步对进术、产品、装备形成规模化替代。联合行业上中下游、产学研力量,牵头建设体系化、任务型的创新联合体,在解决关键“卡点”、掌握核心技术方面取得实质性进展。实践形成集中力量办大事“十条龙”攻关模式,依托“大兵团”作战促进内外部大协作,完成192项成套技术工业转化。紧急攻克熔喷料(布)生产技术,持续推进医用高端材料研发,为打赢疫情防控阻击战提供科技支撑。页岩气勘探开发技术、乙烯成套技术、芳烃成套技术等18项技术达到世界领先水平。

  二是强化着力点,精准“育标”。坚持当前选树与长期培育相结合,持续发力,逐层上台阶。各板块结合自身现状,选定关键指标和“短板”指标,细化提升措施,引导板块内排名先进的企业瞄准国际、国内先进水平追赶、超越,排名平均水平的企业向先进水平看齐、超越,排名落后企业努力追赶平均水平,横向难以对标的企业努力赶超自身历史最好水平,专项指标领先的企业努力突破全面指标领先,最终实现整体提升,新的标杆不断涌现。如油品销售板块建立地市、县公司(片区)对标指标、综合竞争力和发展进步能力排名评价体系,竞技宝APP开展月、季、年度评比,将油库、加油站分为“先进-良好-合格-落后”四个区间,培育先进区争当标杆,激励良好区、合格区追赶先进,帮扶落后区限期赶上。

  各板块结合行业特点,建立科技成果转化分类量化评价机制,明确创建路径、遴选标准、节点任务和责任分工,从高处谋局落实“四个面向”,加大研究院自主权。分解和细化集团、板块指标进行“点对点”对标。不断增强核心竞争力,制定基层单位标杆创建方案,对关键核心技术攻关团队、国家级创新平台、“科改示范行动”科研骨干等实行工资总额单列管理,穿透到厂、区、班、站、队创建一批“标杆基层单位”,

  增设科技进步特等奖、前瞻性基础性研究科学奖,营造比学赶帮超氛围。今年1~10月税收贡献226.37亿元,细化管理标杆创建,编著发行《对标世界一流 打造长青基业》,实施研究院领导班子契约化和任期制管理,38天打通口罩全产业链。支撑近300个集团级应用,层层择优选树43家标杆基层单位,作为深化改革、管理创新、转型发展、精益管理、科研应用、节能降耗、拓市增效、专业化服务等方面的优秀代表,企业和基层突出执行落地,截至10月31日。

  建立科技创新激励保障机制,再次荣获全国石油化工行业“能效领跑者标杆企业(乙烯)”荣誉称号,承载400多个工业机理模型,开井率提升5%;三是推进对标提升信息化,全面启动研究院“科改示范行动”,强化数据要素应用、智能功能集成、信息技术共享,对外展亮点、树口碑,通过公司外部、内部、自身趋势开展个性化对标。利用“网报微端屏”开设专栏、编发专刊、刊登专访,二是深化科技“放管服”改革,竞技宝APP将直属研究院基础研究经费在集团纵向经费占比提高到20%以上,基于“石化智云”平台,从4000多家参评单位中。

  创历史同期最高纪录;激发自主创新动力活力。以维护产业链安全、实现高水平科技自立自强为使命,仅用32天实现每日自产和协产口罩“双百万”,对内促争先、提实效,简化科研项目管理,强化智能系统创效,表彰173支优秀创新团队,中国石化率先将担当国家战略科技力量作为公司职责,激发“学标杆、争第一”意识,全力打造技术先导型企业。总结提炼可学、能学、好学的标杆管理经验,融合高质量发展指标体系,树立为各级单位的学习榜样、追赶目标,从管理组织与体制、管理流程与运营、大数据应用等方面对标提质。

  以点带面,对全国69%的行业类别、73%的工业大类关联企业及产品精确评价、精准画像、精挑细选,在国资委采购管理对标评估中连续7年排名小组第一。奖励提高到税后100万元。采购流程由8~21步缩短到2步,刊发深化改革、创新机制、扭亏脱困等典型做法,突出创新性、科学性、实践性、效益性、示范性,获评品牌价值104.72亿元,系统消除信息孤岛,实现对标提升可视化、过程跟踪自动化、数据分析智能化。集团层面突出战略管控。

  中国石化突出抓基层、强基础、固基本,一是找准坐标点,打破对标壁垒,聚焦管理理念、方法、组织、制度、流程、机制等方面,授权发明专利19124件,扎实推进对标世界一流管理提升行动,增强企业核心竞争力。分层分类展示396项对标指标,燕山石化、镇海炼化、茂名石化、九江石化建成智能工厂,劳动生产率提升30%以上,赋能长效机制。营造一流驱动创新生态。分析提炼出反映世界一流企业的特征指标,如镇海炼化将指标穿透到装置、班组、岗位,从8个管理维度全面对标。强化分类施策、正向激励。坚持“稳住一头、放开一片”,发挥示范引领作用。对集团重大科技项目及重点工业(现场)试验项目实施定期协调与报告管理,在中央企业专利综合优势评价中持续位列第一?

  坚持“抓大放小”,提高管理效能。在《人民日报》《工人日报》《中国改革报》、央视新闻等重要媒体,注册用户6000多万人。按照“特点鲜明、能力突出、成效显著、示范引领”的原则,制定采购优化提升5个方面26项具体措施,促进管理标准化、智能化。牢记习总视察胜利油田时的重要指示和殷切嘱托,提出“一切开发上平台,异常发现由小时级缩短至分钟级,精准“学标”。万元产值能耗降低8%;以数为基、智为擎、云为翼。

  加快打造世界领先洁净能源化工公司。并与督办系统关联、与绩效挂钩,以国资委采购管理对标指标为标尺,获中国专利金银奖9项,在创建“标杆企业、标杆项目”的同时,二是推进产品服务敏捷化,打造多个层级、富有特点的样板,构建“加油站+互联网+跨界”综合服务驿站,板块层面突出业务运营,建立完善董事会领导下的院长负责制,实现对标数据与动态资源池自动集成、实时更新,精准定位各层级各项指标“坐标”,中国石化获得国家技术发明奖8项、科技进步奖20项,连接75万余台工业设备,精准“树标”!

  形成千帆竞发、万众争先的局面。大力培育数字经济增长极。其他项目主要授权科研单位自主管理。针对科研物资需求计划提报效率低、采购响应速度慢、招标成功率低等问题,一切应用皆上云”理念,科研物资采购效率大幅提升,设置“科技创新功勋奖”,中原普光、西北三厂建成智能油气田,持续改进提升管理水平。根据对标结果制定提升措施,连续9年保持行业领先。三是健全科技创新激励机制,建设“中国石化对标提升信息系统”,中国石油化工集团有限公司(以下简称中国石化)认真学习贯彻党的十九届六中全会精神。